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  • 項目進度管理

    首頁 解決方案科研軍工

    行業背景

    國防工業是制造強國的主力軍

    國防工業代表一國制造業的最高水平,集聚了一大批國家最優秀的人才和大量最先進的技術、設備,通常處于國家產業結構的最高層級。根據國務院印發的《中國制造2025》,我國國防工業將成為制造強國的主力軍。

    據統計,2017年中國軍費首次突破萬億,以7%保守增速計,到2025年國防軍費開支有望達到1.8萬億元,其中,武器裝備大約占總費用的1/3左右。

    國之重器!中國大型軍工企業集團已達12家,擁有上市公司102家,主要有核工業、航空工業、航天工業、船舶工業、兵器工業、電子信息這六大類別,它們承擔著國防科研生產任務,為國家武裝力量提供各種武器裝備的研制。

    軍民融合提升中國制造

    兩彈一星、載人航天、北斗導航……中國這些載入史冊的重大科研成果,背后都離不開一個關鍵詞——軍民融合。

    軍工技術與中國制造“聯姻”有著深刻的內在邏輯。事實上,軍事和民用兩大領域之間本身就具備很強的通用性。據統計,85%的現代軍事核心技術同時也是民用關鍵技術,80%以上的民用關鍵技術也被直接運用于軍事目的。

        國防工業具有極強的產業擴散能力和推動能力,因而軍民融合對發展高新技術產業創新具有極大的帶動作用。比如,20世紀70年代到90年代美國經濟的發展,從一定意義上講就是以國防工業和民用工業技術創新成果雙向溢出為基礎的產業升級過程。新中國成立以來,我國長期實行的是優先發展國防工業的戰略,軍工高科技得到迅猛發展。改革開放后,通過軍工高科技帶動了民用高端制造業的發展,國防工業正成為我國高端制造業發展的“領頭羊”,軍民融合提升中國制造。


    軍工科研和軍民融合企業的核心業務是根據需求進行定制化的科研和生產,是按項目進行運營管理的,包括預研科研、固投等各種類型的項目。企業的成功有賴于每個項目的成功,而良好的項目管理體系對企業的高速運營和獲得持續競爭力發揮著強大的支撐作用。因此,以技術研發和技術創新為核心構建高效的項目管理體系正是各企業升級轉型的加速器,正日益為眾多企業決策者所重視,越來越多的軍工科研企業迫切需要構建一套項目管理信息化平臺,增強企業的核心競爭力。

    管理困惑

    隨著軍工科研企業業務的快速發展,項目越來越多,客戶要求越來越高,企業面臨著一系列管理上的問題,比如:

    項目過程監管困難型號項目周期長,多項目并行,監管難度大;多維度項目信息沒有集中,缺乏可視化和信息主動推送

    計劃管控太粗放:計劃安排不協調,不直觀,不夠細化;計劃變更頻繁,計劃調整繁瑣;外協長線件和外包生產監管難度大

    經費管控不到位:從年度/月度資金計劃,到科目/階段任務分解預算缺乏數據關聯;難以在項目過程中控制實際與目標成本的偏差 

    項目團隊溝通不暢:項目成員之間難于及時反饋工作進展,跨部門溝通不暢、無預警提醒機制;項目風險和問題不能及時發現和解決

    知識經驗難以沉淀復用:缺乏規范化的流程、文件模板等;缺乏公司問題庫,很多錯誤重犯;項目經驗總結不足,缺乏知識沉淀

    領導決策缺乏數據支撐:數據分散在各個子系統,展示不直觀;領導難以及時獲取項目數據報表,決策緩慢 

    解決之道

    軍工科研企業需要進行管理變革才能真正解決以上問題,從而突破發展瓶頸保證持續增長。一方面,需要對項目業務進行流程梳理,通過一系列有序的活動來確保業務目標的達成;另一方面,需要進行企業組織結構的變革或調整,通過資源的協調配合來支撐流程活動的完成;第三,借助于最新信息技術將流程固化,并提高流程、組織的運作效率。只有“三管齊下”,才能推動企業管理變革走向成功。

    通過導入一套先進的智能化項目管理系統無疑是實現管理變革至關重要和最“落地”的一步。項目管理系統可以管理項目啟動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命周期,覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理的各個要素,為企業搭建可視化、可控化的項目管理平臺,幫助企業規范項目流程、優化項目資源、提升項目質量、預警項目風險、降低項目成本,實現企業項目運作能力最大化。

    系統功能分三個層級,包括項目決策層,項目管理層,項目執行層,幫助企業構建集成項目、流程、知識的信息化平臺,實現決策、管理、執行一體化運作。


    應用價值

    智能化iMIS-PM項目管理系統幫助企業構建人員、模式和系統的三型互動關系,打通端到端的項目業務全流程,在確保有效產出(Ensure effective output)和控制項目成本(Control the cost)之間尋找平衡點。


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