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  • 項目進度管理

    首頁 解決方案裝備制造

    行業背景

    制造業是實體經濟的主體,是國民經濟的脊梁,是國家安全和人民幸福安康的物質基礎,是我國經濟實現創新驅動、轉型升級的主戰場。然而,與發達國家相比,我國制造業創新能力、整體素質和競爭力仍有明顯差距,大而不強。特別是在裝備制造業領域,我國與發達國家相比還存在著四個主要差距:一是技術創新能力急需提高,關鍵核心技術未完全掌握;二是產業基礎薄弱,基礎元器件、關鍵零部件、核心材料已成為發展“瓶頸”;三是產品結構不平衡,高端裝備產業急待培育和發展;四是產業集中度低,具有國際競爭力的大企業少,國際知名的品牌少。

    因此,在中國制造2025時代,裝備制造企業急需抓住產業升級的關鍵環節,著力提升關鍵基礎零部件、基礎工藝、基礎材料、基礎制造裝備研發和系統集成水平,加快機床、汽車、船舶、發電設備等裝備產品的升級換代,積極培育發展智能制造、新能源汽車、海洋工程裝備、軌道交通裝備、民用航空航天等先進裝備制造業,促進裝備制造業由大變強。

    企業的成功有賴于每個產品研發項目的成功,而良好的研發管理體系對企業的高速運營和獲得持續競爭力發揮著強大的支撐作用。研發項目管理是企業商業目標達成和戰略實現的手段,在縮短研發項目周期、降低成本、增加價值及提升企業技術創新能力等方面為企業帶來諸多益處,幾乎所有成功的先進裝備企業都是研發項目管理的領跑者。

    另外,很多裝備制造企業需要按訂單設計(ETO:Engineering to order),也就是要根據客戶需求進行個性化定制設計和制造, 每個訂單就是一個項目,整個業務過程按項目方式運作。裝備制造企業是以項目管理的思想來組織一個訂單的設計、研發、采購、生產、安裝等業務環節的。

    企業的成功有賴于每個項目的成功,而良好的項目管理體系對企業的高速運營和獲得持續競爭力發揮著強大的支撐作用。因此,以技術研發和技術創新為核心構建高效的項目管理體系正是各企業升級轉型的加速器,正日益為眾多企業決策者所重視,越來越多的裝備制造企業迫切需要構建一套項目管理信息化平臺,增強企業的核心競爭力。

    捷為iMIS-PM正是根據先進裝備制造企業的行業特點而開發的,對企業各類業務流程進一步整合、管理和優化,可以切實解決裝備制造企業新產品研發和按訂單設計項目管理中面臨的各種問題,突破裝備制造企業的管理瓶頸。

    管理困惑

    對于先進裝備制造業來說,產品研發成為了企業競爭的主戰場。企業的成功有賴于每個產品研發項目的成功,而良好的研發管理體系對企業的高速運營和獲得持續競爭力發揮著強大的支撐作用。因此,以技術研發和技術創新為核心構建高效的研發項目管理體系正是各企業升級轉型的加速器,正日益為眾多中國企業決策者所重視。

    先進裝備制造研發項目管理是極具挑戰性的一項工作:面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各部門協調,這對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。項目管理者常常面臨著如下困惑:

    ·多項目過程監管不力,進度延期,問題眾多

    ·項目流程節點多,跨部門溝通協作不暢,執行力差

    ·資源調配不合理,資源利用率低,人力成本居高不下

    ·項目過程文檔管控混亂,知識經驗難于沉淀和重復利用

    ·研發過程改進分析和績效評估缺乏數據支持

    ·難于及時獲取項目數據報表,領導決策不科學

    解決之道

    捷為iMIS-PM基于國際標準的項目管理知識體系(PMPBOK),包括項目啟動、計劃、實施、控制和收尾。項目管理的鐵三角是時間、成本和質量,PMPBOK涵蓋的十大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理。

    iMIS-PM也支持最近幾年興起的IPD集成產品開發流程,IPD是一套領先的、成熟的、企業層面的產品研發管理思想,模型和方法。自IBM在1993年最先開始實踐IPD以來,取得了另全世界矚目的卓越成效,在國內,華為、美的等知名企業也紛紛導入了IPD。

    捷為iMIS-PM正是在深入分析和理解中國成長型企業在產品研發項目管理中面臨的各種困惑和對管理信息化系統的實際需求后,運用國際先進的管理思想并結合中國研發制造企業實際情況而開發的,可以切實幫助項目型組織解決各種管理問題,從而大大提升企業的核心競爭力和生產力。

    捷為iMIS-PM的功能涵蓋項目決策層,項目管理層和項目執行層三個層級,幫助企業規范項目業務操作流程,實現決策、管理、執行一體化運作。 

    iMIS-PM支持項目+任務+流程+知識的無縫集成、完美融合。

    應用價值

    iMIS-PM關鍵應用價值:

    ·幫助理順產品與項目,項目與部門的關系,立體化,多視角監控項目進展

    ·項目過程可視化,便于項目干系人(公司領導,PMO,職能部門經理,項目經理)快捷了解項目狀態

    ·研發人員在線匯報工時,反饋和處理問題,為績效考核提供數據支持

    ·各級領導通過網頁或手機App及時,全面地獲取項目動態信息,變被動為主動,變事后為事前,對項目更有掌控力

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