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    六步法,幫助項目經理做好進度管理

    當項目經理接手一個項目,最好不要馬上進行工作,或者對任務進行隨意安排。首先,應該制定可靠的項目進度計劃,這是決定項目是否

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    復工季來臨,項目經理可以做哪幾件事?

    隨著復工潮的來臨,大家陸續開啟上班模式,項目經理作為團隊負責人,任重而道遠,如何在短時間內完成對項目的梳理,把各項工作推

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    警惕!項目可能失敗的六大征兆!

    成功的項目是相似的,失敗的項目卻各有不同。

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    什么是項目管理的12條黃金法則?

    簡單地說,一是準時;二是預算控制在既定范圍內;三是質量得到用戶的贊許。項目經理必須保證項目管理小組的每一位成員都能對照上

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    如何沉淀項目的附加成果?

    項目就好比建筑一棟房子,修一條路,或者打通一個隧道。很多企業項目只要完工了,就考慮成本而解散項目成員,可以理解,但過程當

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    如何提升項目經理的管控能力?

    優秀的項目經理是項目成功的關鍵因素之一,下文將從以下七個方面提升項目經理的管控能力。

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    項目管理開始前,項目經理應問的17個問題

    項目經理應該具備的眾多技能中,有一個是:要能提出探索性問題,并且堅持探索,直到可以得到一個清晰的答案。

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    為什么說從埃森哲的報告來看,企業數字化轉型是大勢?

    大環境變了,當前全球經濟復蘇動力減弱,市場不確定性繼續累積,并且隨著資源越來越向頭部企業匯聚,即使是互聯網科技企業遭遇著

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    捷為參與深圳高端技術項目需求對接會,“iMIS-PM+軍工”碰撞新火花!

    近日,由深圳航天工業技術研究院有限公司舉辦的“2019年深圳高端技術項目需求對接會”在深圳會展中心圓滿結束,此次項目對接

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    為什么說導入項目管理系統是必然的?

    如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具,現實生活中我們會發現即使是一個很小的項目,時間也會越做越長,成本越做越

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