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    跳完這幾個坑,你就是一名優秀的PM!

    • 2020-04-24

    真正優秀的項目經理,未必都很有天分,他們所做的,只是更嚴格地要求自己,避免犯下“低級錯誤”。今天,總結項目經理成長路上的7個坑兒,其實就是項目經理常犯的7個錯誤。克服這7個錯誤,你就能干過90%的項目經理。


    1、“懂得”上傳下達


    “我就是個干活的,領導讓我干啥就干啥,錯了是領導的事。”這種心態,千萬不要有!項目經理是對目標負責的管理角色。“對目標負責”就意味著,不管過程如何,最后目標沒有實現,你就要背鍋。況且,你聽了領導的話,把項目做砸了,你也不可能跑去和領導爭辯:“我是聽了你的,才把項目做砸了的”。成熟的項目經理,會在戰略和需求上,充分理解上級的意愿;在執行上,靈活應變。久而久之,領導會對你更放心。


    2、還在花時間摳細節就LOW了


    項目經理在討論設計方案時,經常會非常具體:哪個邏輯怎么寫,用什么算法,甚至是哪個字段,如何命名。對于項目經理來說,這些都不是你應該關心的。如果你的關注點太低,會讓你忽視全局,顧此失彼。計劃任務執行、各組分工、與其他部門協調、團隊建設……這些都是項目經理的重要職責。如果你還在花時間去摳具體的細節,要么因小失大,要么累死。


    3、團建很重要,實現1+1>N


    雖然很多項目經理都是“工作狂”,但你千萬別拿自己的標準去要求團隊成員。跟你干活的這些人,不是機器人,也有累和煩的時候,如何調節這些人的心態很重要。硬活每個人都能干,可是對于溝通和團隊建設這些軟技能,并非每個人都能干好。這個才是辨別一個領導是否能夠勝任的主要因素。不懂得發展自己的團隊,即使你是技術大牛,經驗十足,也不是個合格的項目經理。懂得搞團隊建設的項目經理,能讓每個成員共同為目標而努力,實現1+1>N的目標,體現團隊的優越性。


    如果項目經理沒發揮這方面的作用,長此以往,人員變動頻繁,干活的人唉聲嘆氣,整個工作氛圍死氣沉沉,工作效率低下……最后弄得人心渙散,團隊散了,項目完了。經常組織活動,豐富大家的業余生活。既能增進彼此的了解,也能增加大家的幸福感。并且團隊的凝聚力也會在潛移默化中有所提升。



    4、佛說:“不要執著”


    不要死磕。不要死磕。不要死磕。重要的事情說三遍。自恃技術大拿,忽視項目的商業目標,一味地追求高精尖是很幼稚的。做項目不是拿經費搞科研,是需要實現盈利的,所以虛心聽取客戶的想法很重要。看不起客戶,懂技術,處處較勁,實在沒必要。


    5、批評多多,吝嗇鼓勵


    項目經理對于團隊成員出現的問題,不能一棒子打死。即使代碼寫得的確很爛,但是也要中肯地給予一些合理化建議,千萬別說這種話:“你寫的什么代碼?““找個高中生都寫得比你好,我看你這么多年白學了。”

    這樣苛刻的語言,有幾個能容忍得了。有的直接走人,有的即使忍痛留下來,工作積極性也會大打折扣。工作本該是輕松、友愛的氣氛,別搞成死敵較勁。

    多說些鼓勵的話:“這次沒干好,下次努力,私下下功夫夯實下基礎。”“這次有進步”干得不錯。”“很好,很強大,大家辛苦了。”盡管是簡單的幾句話,但在團隊成員心理可能引起蝴蝶效應,工作更加努力。


    6、開會不是“推繩子”


    雖說只有開會才能了解項目進度,但是一定要嚴格控制頻度和時間。很多開會說的都不是正事,大多時間都在扯皮。與其浪費時間在這里,還不如讓團隊多花點兒時間在工作上。



    7、你下屬的下屬,已經不是你的下屬了


    這是剛開始接手大型復雜項目的項目經理容易犯的錯誤。任務下達要責任到人,最好不要越限下達。因為你不了解每個人的具體情況,一個開發人員的任務情況,只有其開發經理最熟悉。如果是部門經理下達任務,就先下達給開發經理,然后由開發經理下達給開發人員。如果其他開發小組需要其他人幫忙,則需要向部門經理申請,由部門經理協調,然后下達任務到開發經理。這樣,一切都清晰了。


    捷為iMIS-PM項目管理軟件,可以清晰的顯示項目團隊每一個層級成員的工作,(如上圖),幫助項目經理實現高效的人力資源管理。


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